احتمالا به جرات می توان گفت که هر شرکتی می خواهد رشد کند. با این حال در حالی که رشد می تواند از منابع بسیار متفاوتی حاصل شود اما همه یک ویژگی مشترک دارند: بدون داشتن یک استراتژی محکم شما زمان زیادی را صرف چرخاندن چرخ های خود می کنید و به جایی نمی رسید.
هیچ جا این درست تر از زمانی که شما در حال تلاش برای راه اندازی یک محصول جدید و شکستن به بازار است.
ارسال خود را? از الگوی ما استفاده کنید!
ما یک الگوی رایگان برای کمک به شما در نوشتن استراتژی رفتن به بازار خود تهیه کرده ایم. دانلود کنید و مقاله را دنبال کنید.
هنگامی که منابع محدود است, رقابت شدید است, و مهلت در پاشنه خود را گزنده, شما نیاز به چیزی برای سقوط در و به شما بگویم که شما در مسیر درست هستید. و یکی از بهترین چیزها برای انجام درست است که چه رفتن به استراتژی بازار به نام.
این چیزی فراتر از یک سند دیگر است. این شرپا که راهنماهای و پشتیبانی از شما به عنوان یک محصول جدید شما راه اندازی, به نام تجاری خود را تازه کردن, و یا پس از مخاطبان جدید. و در حالی که ممکن است مانند بسیاری از کار صدا, لازم نیست که.
در این پست, ما شما را از طریق همه چیز شما نیاز به دانستن برای ایجاد یک برو موفق به استراتژی بازار شما می توانید هر زمان که شما یک محصول جدید راه اندازی استفاده اجرا.
رفتن به استراتژی بازار است? و چرا شما نیاز به یک?
بیایید با اصول اولیه شروع کنیم. برو به استراتژی بازار یک برنامه عمل تاکتیکی است که به تشریح مراحل لازم برای موفقیت در یک بازار جدید و یا با یک مشتری جدید است. این می تواند تقریبا برای هر چیزی از راه اندازی محصولات و خدمات جدید گرفته تا راه اندازی مجدد شرکت یا برند شما یا حتی انتقال یک محصول فعلی به بازار جدید اعمال شود.
یک راه ساده برای فکر کردن به عنوان یک نسخه خاص تر از برنامه بازاریابی شما است—یکی با دامنه محدود و بیش از حد بر روی یک محصول متمرکز است. مانند هر استراتژی خوب به برخی از سند گنده اما نه یک ابزار است که می تواند مورد استفاده قرار گیرد و مشترک در سراسر شرکت کل معنا نیست. این بدان معناست که استراتژی شما باید به اندازه کافی جامع باشد تا ارزشمند و در عین حال چابک باشد تا با دریافت بازخورد مشتری به روز شود.
که هنوز هم کمی مبهم, بنابراین اجازه دهید حفاری عمیق تر به همین دلیل شما در واقع می خواهم برای قرار دادن با هم یکی از این اسناد. رفتن به استراتژی بازار در خدمت یک زن و شوهر از اهداف. ابتدا مشخص می کند که چرا محصول خود را راه اندازی می کنید و برای چه کسی است و چگونه می خواهید با کار ساده ای که باعث می شود با او درگیر شوید و بخرید مقابله کنید.
دوم اینکه شما را مجبور می کند تا در مورد تمام مشکلاتی که مشتریان هنگام معرفی محصول شما با شما روبرو می شوند فکر کنید. این کمک می کند تا اطمینان حاصل کنید که می توانید بهترین تجربه ممکن را به او بدهید و با او اعتماد کنید. همانطور که گفته می شود سال ها طول می کشد تا اعتماد ایجاد شود و ثانیه ها طول می کشد تا از بین برود. استراتژی شما همان چیزی است که تضمین می کند تمام کارهای سختی را که برای رسیدن به جایی که اکنون هستید انجام داده اید از بین نمی برید.
همه چیز شما نیاز به دانستن قبل از نوشتن رفتن خود را به استراتژی بازار
مانند هر برنامه یا استراتژی, شما نیاز به انجام کمی تحقیق و حفاری قبل از اینکه شما می توانید با هم قرار داده. استراتژی رفتن شما به بازار اطلاعات زیادی را به روشی کوتاه و مختصر پوشش می دهد. و قبل از پرش و شروع به پر کردن صفحه به صفحه, مهم است که یک ایده محکم از کاری که انجام می دهید داشته باشید.
به خاطر اختصار, در این مقاله, من قصد دارم به استفاده از کلمه "محصول" به نمایندگی از هر چیزی شما به دنبال برای راه اندازی—یک محصول, سرویس, پیشنهاد, یا نام تجاری.
تناسب محصول در بازار
چه مشکلاتی محصول خود را حل کند برای مردم و چگونه شما اعتبار نیاز?
ممکن است بدیهی به نظر برسد که یک شرکت و محصول تنها در صورت نیاز مردم موفق خواهد شد. اما اگر تاریخ چیزی برای ادامه دادن باشد تعیین تقاضا همیشه به این راحتی نیست. در واقع تجزیه و تحلیل اخیر بیش از 100 استارتاپ که سال گذشته تعطیل شدند نشان داد که 42 درصد مشکل مشتری معتبر را حل نمی کنند .
به عنوان شما را با هم رفتن خود را به استراتژی بازار, حفاری های عمیق به "چرا" که منجر به ساخت این محصول در وهله اول. چگونه شما می دانید کاربران خود را می خواهید و نیاز? شما تست شده و اعتبار این ایده با مردم واقعی?
به عنوان بخشی از این, سعی کنید به فکر می کنم در دراز مدت در مورد اهداف استراتژیک خود را. چگونه محصول خود را تغییر دهید و انطباق? شما چه می خواهید برای دیدن اتفاق می افتد در 6 ماه یا یک سال?
مخاطبان و خریداران
چه کسی قصد دارد محصول شما را بخرد, در مورد او چه می دانید, و استراتژی شما چگونه از او حمایت می کند?
استلی افتی مدیر عامل شرکت فروش Close. com, یک ضرب المثل دارد: "هر کس مشتری را به بهترین وجه درک کند برنده است."قبل از اینکه شما می توانید با هم رفتن خود را به استراتژی بازار, شما نیاز به دانستن که دقیقا مشتری خود را است. این به این معنی است که هر دو دانش سطح بالا مانند اطلاعات دموگرافیک پایه و همچنین دانش خاص از مشتری ایده ال شما—خواسته ها و نیازها و احساسات و ترجیحات شما.
برای این کار سوال خود را به چند سطح تقسیم کنید. اولین, که بازارهای هدف خود را? چقدر بزرگ هستند و چه گریم خود را از نظر دسترسی و قدرت خرید?
بعد, که مشتریان ایده ال خود را در این بازار? گروه های خاص خود و یا بخش شما می دانید خواهد بود به احتمال زیاد به می خواهید محصول خود را?
سرانجام, چه چیزی شما را در مورد بازار و مشتریان خود را که استراتژی خود را از? چگونه چه می دانید و افراد شما ایجاد کرده اید حمایت از چشم انداز بلند مدت خود را?
همانطور که شما را از طریق تمام این رفتن, سعی کنید خاص و شخصی. هرچه بیشتر بتوانید پروفایل های مشتری واقعی بسازید بهتر می توانید در مورد نحوه قرار گرفتن در مقابل او تصمیم بگیرید و با او صحبت کنید و در نهایت او را مشتری کنید.
چشم انداز رقابتی
چه کس دیگری در بازار است و چگونه می خواهند واکنش نشان می دهند به شما والس در?
هیچ کس بدون درک حریف و میدان نبرد وارد نبرد نمی شود. پس چرا شما حتی از راه اندازی یک محصول بدون دانستن اینکه چه چیزی شما را به گرفتن فکر می کنم? استراتژی رفتن به بازار چیزی است که باید به طور مداوم تغییر کند و با بازار سازگار شود و بنابراین شما نیاز به درک عمیق از اینکه بازار در حال حاضر چگونه به نظر می رسد و همچنین یک ایده بسیار خوب از اینکه به زودی به کجا می رود. چه روند بازار اتفاق می افتد (و یا در افق) که راه اندازی و محصول موفقیت شما تاثیر می گذارد? رقبای اصلی چه کسانی هستند و چگونه به پرتاب شما واکنش نشان می دهند?
توزیع
چگونه و از کجا شما توزیع محصول خود را?
بیشتر به طور خاص, زمانی که مشتریان علاقه مند به خرید از شما, چگونه شما را که اتفاق می افتد? یک محصول فیزیکی در یک فروشگاه است(اگر چنین است, چگونه می توانم شما وجود دارد)? در سایت تجارت الکترونیک خود و یا شخص ثالث است? یا این یک محصول نرم افزاری است که مستقیما از شما بارگیری می کنند? توزیع را به یک فکر بعدی واگذار نکنید.
است محصول خود را بازاریابی فشرده و یا فروش فشرده? (مشتریان خود را بهتر به بازاریابی و یا فروش پاسخ?)
اگرچه این دو اغلب مکمل هم هستند اما تعادل هم دارند. به عنوان استاد دانشگاه استنفورد مارک لسلی توضیح می دهد, عضله بازاریابی بیشتر شما انعطاف پذیری فروش کمتر شما باید نیاز, و بالعکس. شما باید مشتری خود را بشناسید و به چه رویکردی واکنش مثبت تری نشان می دهد. در برخی صنایع تکنیک های فروش سنتی برای مشتریان "بد" به نظر می رسند در حالی که در برخی دیگر این چیزی است که انتظار دارند.
یکی از راه های کشف این موضوع این است که به چند عامل نگاه کنید:
- قیمت: چقدر فروش شما نیاز به انجام? قیمت های بالاتر و تصمیمات اقتصادی بزرگتر برای مشتریان بهتر از بازاریابی برای فروش مناسب است.
- اندازه بازار: شما می رویم پس از یک استخر بزرگ از مشتریان که فروش مستقیم خواهد بود بی اثر? یا یک گروه کوچک که قبل از تصمیم گیری نیاز به توجه بیشتری دارند?
- پیچیدگی محصول: شما نیاز به یک فروشنده به توضیح ویژگی ها و مزایای به مشتریان بالقوه? یا به اندازه کافی خود توضیحی است که افرادی که خرید می کنند می توانند بلافاصله شروع به استفاده کنند?
- بی2ب یا بی 2 سی: شما در حال فروش به شرکت ها و یا به افراد? در اکثر موارد, افراد خواهد بود بهتر مناسب برای کمپین های بازاریابی, در حالی که شرکت ها نیاز به فروش می رسد به.
- روابط: موفقیت خود را در ایجاد یک رابطه بلند مدت با مشتری تکیه? فروش به شما کمک می کند تا به طور منظم با مردم ارتباط برقرار کنید در حالی که بازاریابی شما را در مواقعی که به شما نیاز دارند در مقابل مردم قرار می دهد.
دانستن اینکه کدام رویکرد را انتخاب می کنید بخشی جدایی ناپذیر از طراحی استراتژی رفتن به بازار است و به شما اطلاع می دهد که چه اولویت بندی می کنید و چگونه برنامه خود را اجرا می کنید.
الگوی استراتژی شما به بازار: راهنمای گام به گام برای رساندن محصول خود به مردم
با تمام این اطلاعات جمع شده بودند, شما باید در یک جای خیلی خوب برای قرار دادن با هم رفتن مناسب به استراتژی بازار. همانطور که قبلا گفتیم این استراتژی باید به عنوان یک ابزار و راهنما عمل کند. سعی کنید تا حد امکان کوتاه و ساده باشید و در عین حال تفاوت های ظریف محصول شما را نیز برجسته کنید.
ارسال خود را? از الگوی ما استفاده کنید!
ما یک الگوی رایگان برای کمک به شما در نوشتن استراتژی رفتن به بازار خود تهیه کرده ایم. دانلود کنید و مقاله را دنبال کنید.
با استفاده از چارچوب زیر, شما باید قادر به کنار هم قرار دادن یک استراتژی جامع است که کمک خواهد کرد که شما را به شکستن هر بازار شما پس از.
1. مورد کسب و کار شما چیست?
چرا این محصول را در حال حاضر راه اندازی می کنید و امیدوارید از این محصول چه بهره مند شوید?
شروع رفتن خود را به استراتژی بازار باید توضیح دهید که چگونه این محصول راستا با طرح کسب و کار به طور کلی و استراتژی خود را. این می تواند یک توضیح کوتاه از چگونگی ارتباط با سایر پیشنهادات شما یا نحوه نزدیک شدن به یک بازار جدید باشد. هر چه استدلال خود را, خاص باشد, مختصر, و صادق.
2. استراتژی بازار خود را مشخص کنید
محصول شما در بازار کجا می نشیند و چگونه این موضوع را به کاربران می گویید?
بخش بعدی را پوشش چگونه شما برنامه ریزی برای تعامل با مشتریان, ایجاد ارزش, و ضربه که هدف استراتژیک شما فقط توضیح داد. برخی از مواردی که باید در اینجا پوشش دهید عبارتند از:
- غرفه ارزش: چه چیزی شما را متفاوت از رقابت? چرا کسی را انتخاب کنید به شما خرید بیش از چه در حال حاضر در دسترس? مثلا, شما با ابزارهای بیشتری که قبلا استفاده می کنید ادغام می شوید, یا نسخه موبایل دارید.
- موقعیت: کجا محصول خود را در بازار مناسب? چگونه می خواهید مردم به شما مشاهده در رابطه با سایر محصولات خارج وجود دارد? (یعنی شما یک "ایربنب لوکس" یا "نسخه مقرون به صرفه تر و قدرتمندتر اسلک" هستید)
- پیام: چگونه می توانم شما در مورد ارزش شما ایجاد صحبت? اینجا غرق نشوید. کافی است فقط 3 نقطه دردی را که برای کاربران یا مزایایی که فراهم می کنید حل کنید انتخاب کنید.
- فروش و پشتیبانی مواد: چه لازم است برای حمایت و فروش محصول? چه منابع, ابزار, و پشتیبانی نیاز دارید?
- سفر مشتری: چند مرحله در سفر خرید مشتری شما وجود دارد و رفتارهایی که قبل و بعد از خرید انجام می دهند چیست? چقدر باید مردم در حال حاضر در مورد شما می دانید زمانی که با محصول تعامل?
- افراد: که با استفاده از محصول خود را? ویژگی ها و رفتارهای خاص خود را چه هستند? سعی کنید این را به 1 یا 2 شخصیت کاربر محدود کنید و خاص شوید.
- موارد استفاده: چگونه این افراد استفاده از محصول? چگونه می توانید به او کمک کنید زندگی بهتری را تصور کند زیرا مشتری شما هستند?
هر یک از این بخش ها را تا حد ممکن کوتاه نگه دارید. هدف در اینجا این است که به سادگی یک تصویر از جایی که محصول جدید خود را در بازار نشسته و چگونه شما صحبت کنید. شما بیشتر در عمق به "چگونه" پشت هر یک از این بعد در رفتن به استراتژی بازار دریافت کنید.
3. استراتژی قیمت گذاری خود را قفل کنید
چقدر می خواهید به اتهام برای محصول خود را و به همین دلیل?
قیمت گذاری چیزی فراتر از یک تصمیم مالی است. البته ساختار قیمتگذاری شما باید بر اساس مدل کسبوکار شما منطقی باشد اما همچنین سیگنالی است برای مردم در مورد ارزشی که قرار است فراهم کنید.
قیمت گذاری نشان دهنده هر جنبه دیگری از رفتن خود را به استراتژی بازار, از مشتری خود را به بازار به چگونه شما با استفاده از استراتژی های مانند روابط عمومی, بازاریابی, و فروش. و باید یک انتخاب هدفمند و عمدی باشد.
به پیامی که با قیمت خود ارسال می کنید فکر کنید. شما یک محصول حق بیمه است که نیاز به شدت به فروش می رسد? یا شما در حال تلاش برای تضعیف رقابت فعلی و باز کردن مشتریان جدید?
نیاز به کمک چیدن یک استراتژی قیمت گذاری است که با این نسخهها کار برای محصول خود را? راهنمای ما در مورد روانشناسی قیمت گذاری را بررسی کنید: نحوه انتخاب مدل قیمت گذاری مناسب برای شرکت خود
4. برنامه بازاریابی خارجی خود را ایجاد کنید
چه نوع بازاریابی خارجی شما می رویم به استفاده از به مردم در مورد محصول جدید خود را?
بازاریابی مهم نیست که چه رفتن خود را به استراتژی بازار, اما به خصوص اگر محصول خود را بازاریابی فشرده است. اگر انتظار دارید مشتریان شما را از طریق تبلیغات و محتوا پیدا کنند (در مقابل شما که می فروشید) باید به این بخش از برنامه خود توجه ویژه ای داشته باشید.
در اینجا چیزی است که شما باید پوشش دهید:
- نام تجاری: شما کی هستید? چه وعده شما به عنوان یک شرکت را, هر دو از طریق زبان استفاده می کنید برای توصیف خود و راه شما در حال حاضر خود را بصری? اگر شما در حال حاضر یک نام تجاری قوی و به خوبی تثبیت برای شرکت شما, این محصول جدید سازگار با?
- نسل سرب: چگونه می خواهید برای پیدا کردن مردم برای تبدیل شدن به مشتریان? روش های مختلفی برای یافتن سرنخ و ایجاد تقاضا برای محصول شما وجود دارد. چگونه می خواهید این کار را انجام?
- محتوا: چه ارزش شما ایجاد برای کاربران خارج از محصول? محتوا یک راه قدرتمند برای قرار گرفتن در مقابل مشتریان بالقوه است و نشان می دهد که شما شناخته شده و قابل اعتماد هستید. به این فکر کنید که چه چیزی می توانید به کاربران بیاموزید و چگونه استراتژی محتوای شما می تواند به پشتیبانی از راه اندازی شما با مواردی مانند پست های وبلاگ کمک کند, فیلم ها, کتاب های الکترونیکی, و کاغذهای سفید.
- سایت بازاریابی: از کجا می خواهد اطلاعات اصلی در مورد محصول جدید خود را زندگی می کنند? خواهد بود در سایت اصلی خود و یا در میکرو سایت? چگونه شما توضیح ارزش خود را به سرعت و در راه به اندازه کافی قانع کننده به مردم برای خرید?
- حوادث, تبلیغات, و روابط عمومی: چه چیز دیگری می تواند شما را به مردم علاقه مند? این می تواند به معنای استفاده از تبلیغات پرداخت, بازاریابی موتور جستجو, میزبانی و یا در رویدادهای, و با استفاده از روابط عمومی برای تقویت راه اندازی خود را در رسانه های دیگر.
5. استراتژی فروش و مواد پشتیبانی خود را مشخص کنید
چگونه می خواهید برای توانمند سازی فروشندگان برای کمک به شما یک قطعه از بازار?
اگر محصول خود را بیشتر فروش فشرده, شما می خواهید به صرف زمان بیشتری ترسیم چگونه شما انتظار می رود که روند فروش به کار. فروش به هیچ وجه ساده نیست. و شما می خواهید اطمینان حاصل کنید که افرادی که بیرون می روند و محصول شما را نمایندگی می کنند تمام منابع و دانش لازم برای موفقیت را دارند.
در اینجا چند مورد وجود دارد که باید در اینجا قرار دهید:
- ابزار و منابع: چگونه تیم فروش خود را برای پیدا کردن, تعامل با, و فروش به مشتریان بالقوه? چه ابزار می رویم به استفاده از برای مدیریت روابط و نسخه ی نمایشی محصول? آنها در حلقه با آخرین Instagram روند, لینک, تراشیدن/اکتشاف روند و کلیدی دیگر کانال های بازاریابی مشتریان خود فعال هستند ؟
- کسب مشتری: چه رویکرد مناسب برای پیدا کردن مشتریان? فروش ورودی? فروش عازم ناحیه دور دست? تماس سرد? نمایندگان فروش و همکاران?
- پشتیبانی: چگونه می خواهید تیم فروش را تربیت کنید تا به اندازه کافی دانش و اطمینان در فروش محصول داشته باشند?
6. همگام سازی با پشتیبانی
چگونه شما را پشتیبانی کاربران جدید و مشتریان با سوالات و یا مشکلات?
هر زمان که شما در حال راه اندازی یک محصول جدید شما می توانید برخی از فشار اضافه شده در تیم پشتیبانی خود را انتظار (به خصوص اگر شما کار خود را با راه اندازی محصول خود را انجام داده ام و رانده یک تن از ترافیک!) و هیچ چیز به اندازه پشتیبانی ضعیف تجربه یک محصول جدید و به طور کلی شرکت شما را ترش نمی کند.
اطمینان حاصل کنید که تیم پشتیبانی شما با درج مواردی از این دست در استراتژی ورود به بازار برای هر چیزی که در راه است تهیه شده است:
- ابزار: چه ابزار شما می رویم به ساخت و مدیریت روابط با مشتریان خود را با استفاده از? شما باید یک ابزار یا برخی از ابزار شما در حال حاضر استفاده و اشنایی با? پشتیبانی خواهد شد در زمان واقعی و یا از طریق ایمیل انجام می شود?
- پردازنده و پشتیبانی: چگونه کاربران جدید می دانند که چگونه به استفاده از محصول خود را? شما در حال حاضر یک برنامه یا برنامه های کاربردی برای شما?
- استراتژی های نگهداری: چگونه می توانید اطمینان حاصل کنید که مردم به اطراف می چسبند? یا افرادی را که به نظر می رسند ترک می کنند شناسایی و پرورش دهید?
- اندازه گیری رضایت: چه به شما بگویم که شما موفق هستید? (استفاده از تکرار, نمرات ان پی اس, ارتقا, و غیره))
7. بدانید که این محصول در نقشه راه کلی شما قرار می گیرد
چه اولویت این محصول جدید بیش از ویژگی های دیگر/محصولات/طرح?
مسوولیت های وارد کردن یک محصول جدید به بازار پس از پایان یافتن در طبیعت به پایان نمی رسد. در واقع معمولا کاملا برعکس است. هر بار که شما راه اندازی چیزی جدید, شما در حال اضافه کردن یکی دیگر از موارد به لیست خود را از چیزهایی که نیاز به اولویت بندی شود. هنگامی که شما به بازار با این محصول جدید, هنوز هم توجه شما را دریافت خواهد کرد? یا تیم خود را بر روی پروژه های دیگر حرکت می کند?
چند زاویه مختلف برای فکر کردن در مورد این وجود دارد و باید در استراتژی رفتن به بازار مورد توجه قرار گیرد:
- اولویت برای تیم توسعه: چگونه (و به چه ترتیب) ویژگی های جدید و یا رفع اشکال خطاب شود?
- بازخورد بازار: چگونه برنامه های بعدی به مشتریان اطلاع داده می شود?
- بازخورد کارمند: ساعت جریان خواهد افراد دیگر در تیم خود نگه دارید تا به روز با این محصول جدید?
8. در مورد معیارهای موفقیت تصمیم بگیرید
هدف اصلی از این محصول جدید چیست و چگونه شما می دانید اگر یک موفقیت است?
هر استراتژی بازار به یک معیار موفقیت نیاز دارد—چیزی که می توانید بررسی کنید و قضاوت کنید که محصول شما چه کاری را انجام می دهد یا نه. همانطور که قبلا نوشتیم این معیارها باید باشد:
- معنی دار: گره خورده است به هدف کسب و کار خاص است که اکثر مردم می توانند در دیدن همه موارد?
- قابل اندازه گیری: وجود دارد یک عدد متصل به این و یا برخی از راه برای تعیین کمیت نتایج?
- عملیاتی: شما قادر خواهید بود به سرعت دیدن اثرات تغییرات خود را?
- انگیزشی: این چیزی است که شما و تیم خود را می خواهید به کار بر روی?
ایده خوبی است که به این موضوع با همان اصطلاحات فکر کنید—اهداف و نتایج کلیدی—یک تکنیک تعیین هدف که توسط شرکت هایی مانند اینتل و گوگل رواج یافته است. با بامیه, " هدف " است نه به ضربه 100% موفقیت در هر زمان, اما به یک حاشیه قابل قبول از موفقیت مانند 60-70%. به این ترتیب همه را الهام گرفته به کار سخت, اما می داند که بهترین حالت این است که فقط.
9. بودجه و منابع مورد نیاز خود را روشن کنید
چگونه شما را همچنان به حمایت از این محصول?
باز هم وظایف شما به محض عرضه این محصول در بازار به پایان نمی رسد. همراه با تمام چیزهایی که ما در مورد چگونگی دریافت محصول خود را در خارج وجود دارد را پوشش داده ایم , شما باید بدانید که چگونه شما در حال رفتن به نگه داشتن وجود دارد . این به این معنی بودجه, منابع, تعهدات زمان, و هر چیز دیگری که به یک ایده خوب چگونه هر کس باید انتظار این محصول به تاثیر خود را روز به روز.
ورود یک محصول به بازار تنها نیمی از کار است
در حال اجرا یک کسب و کار ندارد به یک نبرد (و در واقع ما فکر می کنیم بهترین شرکت اولویت بندی تعادل نه بدون توقف فشار). با این حال زمانی که شما یک محصول جدید را به بازار عرضه می کنید اغلب احساس می کنید که می میرید. اما این لازم نیست که مورد باشد.
اگر شما زمان را برای ایجاد یک استراتژی جامع به بازار پس از چارچوبی که ما مشخص کردیم قرار دهید, شما باید بتوانید شرکت خود را با روشی ساده و معنادار رشد دهید. این ممکن است مانند کار اضافی به نظر می رسد در حال حاضر, اما با فکر کردن در مورد استراتژی خود را و انجام کار در صف مقابل, شما می شود بازی شطرنج در حالی که رقابت در حال پخش است چکرز.
استراتژی رفتن به بازار خود را با استفاده از الگوی ما بنویسید!
ما یک الگوی رایگان برای کمک به شما در نوشتن استراتژی رفتن به بازار خود تهیه کرده ایم. دانلود در حال حاضر به پرش شروع نوشتن استراتژی خود را.
